Простой и быстрый способ сбора обратной связи
для оценки компетенций сотрудников

Для ряда сотрудников выделить количественные показатели не представляется возможным (бухгалтера, программисты, офис­-менеджеры). Результатами их труда, как правило пользуются другие сотрудники компании, от оперативного и качественного исполнения ими обязанностей зависит результат других. В таких случаях целесообразно опираться на субъективные оценки. Тут может быть применена не только оценка результата, выполнения определенных регламентов и процедур, но также и оценка компетенций персонала методом 360 градусов.

Оценка персонала в соответствии с методом 360 градусов представляет собой «круговую» оценку сотрудника руководителем или коллегами. Метод основан на субъективных мнениях, при котором оценка сотрудника делается лицом или группой лиц взаимодействующих с ним с предоставлением обратной связи.

«1С:Управление по целям и KPI» представляет собой удобный инструмент для оценки персонала на основе внутренних процедур и регламентов, а также согласно методу 360 градусов. С его помощью можно регулярно оценивать компетенции и взаимодействие с коллегами и подчиненными. При этом возможна интеграция с 1С:ЗУП КОРП (1C: Зарплата и управление персоналом) для перегрузки кадровых данных.

Вес и шкала оценок:

Распространённым способом оценки является применение поведенческой шкалы ­ (BARS) или пятибалльной шкалы оценок: «выше ожидаемого», «соответствует ожидаемому», «ниже ожидаемого» и т.п. В программном продукте «1С:Управление по целям и KPI» можно использовать произвольную шкалу оценок и назначать необходимый вес для стандарта. Кроме того, все стандарты учитываются в общей матрице результативности сотрудника

Комментарии

Поле комментарий к каждой оценке позволяет обеспечивать регулярную обратную связь и дать

Самооценка

Поле самооценки позволяет сотруднику произвести самооценку по перечисленным критериям, что позволяет выявить степень понимания сотрудником предъявляемых к нему требований.

Взаимосвязь с вознаграждением

Полученные оценки могут учитываться с заданным коэффициентом при расчете премии сотрудника.

Напоминания

Чтобы руководители и внутренние клиенты и эксперты (сотрудники, отвечающие за простановку оценок) не забывали о необходимости сделать оценку, в решении «1С:Управление по целям и KPI» предусмотрена возможность отправить напоминание или настроить автоматическую отправку уведомлений с заданной периодичностью.

Перейти на страницу: Расчет вознаграждения

Подписаться на рассылку: "Управление эффективностью бизнеса с применением целевого управления, KPI, BSC и автоматизации" и узнать - как увеличить производительность труда вдвое при тех же ресурсах!

Поздравляем!

Спасибо за интерес к материалам компании ТопФактор

Для подтверждения рассылки следуйте инструкции, отправленной на email.