Группа компаний UMATEX (входит в ГК «Росатом») автоматизировала систему управления КПЭ (KPI) по методологии системы сбалансированных показателей (BSC) с использованием российского программного продукта «1С:Управление по целям и KPI»

1436 просмотров
0 комментариев
08.09.2019 11:34:00
Кейсы

Специалисты «Волгасофт-проект» и «Орелучет» завершили проект по адаптации и внедрению программного продукта «1С: Управление по целям и KPI» в группе компаний UMATEX. В рамках проекта приобретены 1010 лицензий программы, автоматизированы процессы управления по целям и оценки результативности сотрудников в соответствии с методологией, определенной корпоративными регламентами UMATEX и ГК «Росатом».

Использование полностью российского программного обеспечения обусловлено положениями единой цифровой стратегии ГК «Росатом» (программа «Цифровое импортозамещение»). Проект реализуется в 4-х предприятиях холдинга и позволит повысить уровень управляемости производства высокотехнологичной и конкурентоспособной на мировом рынке продукции.

Группа компаний UMATEX представляет дивизион «Перспективные материалы и технологии» ГК «Росатом», входит в десятку мировых лидеров по производству углеродного волокна, и  объединяет единственные в нашей стране промышленные производства данной продукции:

  • ООО «Алабуга-Волокно» в Республике Татарстан,

  • ООО «Аргон» в Саратовской области,

  • ООО «ЗУКМ» в Челябинске

.

На каждом предприятии ГК «Росатом» с 2009 года внедряется система управления эффективностью деятельности. Ее использование направлено на то, чтобы распределить ответственность за общие цели между сотрудниками предприятия, при этом каждый из них должен иметь возможность увязать степень достижения персональных результатов с уровнем своего вознаграждения. Такая система основывается на постановке и оценке достижения ключевых показателей эффективности (КПЭ) для конкретных центров ответственности.

В соответствии с методологией ГК «Росатом» для этого используются такие системы оценки, как «РЕКОРД» и «360 градусов». Результаты достижения КПЭ отражаются в бонусной составляющей вознаграждения сотрудников по итогам года.

В соответствии с методологией системы управления эффективностью деятельности, принятой в ГК «Росатом», на предприятиях группы компаний UMATEX также используется система управления КПЭ, поэтому возникла потребность в автоматизации таких процессов, как:

  • планирование стратегических КПЭ для каждого предприятия и отдельных сотрудников;

  • контроль над промежуточными результатами исполнения КПЭ;

  • ежегодное подведение результатов исполнения КПЭ;

  • расчет коэффициентов премирования. 

Заказчиком проекта выступила управляющая компания холдинга UMATEX - АО «НПК «Химпроминжиниринг». Именно на ее базе, начиная с  2017 года,  реализуется процесс по автоматизации системы управления КПЭ для трех заводов холдинга и самой управляющей компании.

Для выбора программного обеспечения были установлены следующие обязательные требования:

  • наличие информации о программе в Едином реестре российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных Минкомсвязи РФ (реестр отечественного ПО);

  • возможность интеграции с 1С: Предприятие 8.3 и наличие готового интерфейса обмена данными с любыми программными продуктами на платформе 1С: Предприятие.

По итогам мониторинга рынка, было принято решение использовать программный продукт «1С:Управление по целям и KPI», который максимально соответствовал установленным требованиям.

      Партнерами по адаптации и внедрению выступили интегратор 1С ООО «Орелучет» совместно с компанией «Волгасофт-проект», которая является разработчиком «1С:Управление по целям и KPI».

      На первом этапе заказчику были оказаны услуги по установке и обзорному обучению возможностям автоматизированного решения. В рамках следующего этапа был разработан проект адаптации программного продукта «1С:Управление по целям и KPI» к требованиям корпоративных регламентов группы компаний UMATEX. Далее программный продукт был  внедрен в соответствии с проектом, также консультанты Волгасофт-проект провели обучение специалистов заказчика работе в качестве администраторов системы и пользователей.

Ключевые итоги проекта:

  1. Автоматизирован контроль вех и ключевых задач по реализуемым стратегическим проектам через фиксацию стратегических КПЭ группы компаний UMATEX на три года, а также количественных и качественных КПЭ для ответственных сотрудников (КПЭ сотрудников) на один год. Для этого доработан функционал «стратегической карты» и настройки целевых показателей.
  2. Реализована настройка обмена данными с учетными системами 1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием (1С:УПП) в части загрузки кадровых данных и перезагрузки коэффициентов премирования для четырех предприятий группы компаний UMATEX: АО «НПК «Химпроминжиниринг», ООО «Алабуга-Волокно», ООО «Аргон», ООО «ЗУКМ». Реализована загрузка фактических данных посредством адаптации модуля трансляции, в т.ч. интеграция с EXCEL.

  3. Настроены бизнес-процессы: планирование стратегических КПЭ компании, планирование КПЭ сотрудников, автоматический сбор фактических данных, ручной ввод фактических данных по количественным и качественным показателям, расчет коэффициента премирования.

  4. Адаптированы отчеты «Карта КПЭ» и «Паспорт КПЭ», реализована возможность формирования отчета по стратегическим КПЭ и стратегическому периоду целеполагания. Адаптирован функционал SMART-задач для целей проектного управления.

.Группа компаний UMATEX (входит в ГК «Росатом») автоматизировала систему управления КПЭ (KPI) по методологии системы сбалансированных показателей (BSC)000.jpg

Группа компаний UMATEX (входит в ГК «Росатом») автоматизировала систему управления КПЭ (KPI) по методологии системы сбалансированных показателей (BSC)001.jpg

Группа компаний UMATEX (входит в ГК «Росатом») автоматизировала систему управления КПЭ (KPI) по методологии системы сбалансированных показателей (BSC)002.jpg


Вернуться в блог
0 комментариев

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи. Для того, чтобы оставить комментарий, пожалуйста, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь

Примеры решения бизнес-задач с использованием предлагаемого продукта
Отзыв Корпорации "Пумори" по разработке системы сбалансированных показателей и подготовке предприятий к проекту ...
Автоматизация процессов целевого управления, премирования, оценки и развития персонала в компании «RG Brands Kazakhstan»
Группа компаний UMATEX (входит в ГК «Росатом») автоматизировала систему управления КПЭ (KPI) по методологии системы ...
Внедрение и автоматизация KPI-управления на мясокомбинате «Олимпия»
Отзыв АН КВАДРОТЕКА по внедрению программного продукта "1С:Управление по целям и KPI"
Отзыв ТМ "Приправка" по автоматизации KPI-управления