Обучение

Длительность: 7 часов
Группа до 5 человек
Стоимость от 3500 рублей/час

Обучение проходит через skype на примере демонстрационной базы. Пользователи во время обучения могут задавать вопросы и выполняют практические задания.

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ ПП «1С:УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ И KPI»:

Пользователи

  1. Структура компании
  2. Матрица показателей
    1. Редактирование планов
    2. Утверждение матрицы показателей
  3. Фактические значение показателей
    1. Ввод фактов
    2. Утверждение фактов
  4. SMART-задача
    1. Создание
    2. Утверждение
    3. Выполнение
    4. Проверка
  5. Стандарты
  6. Модель планирования
  7. Проформа планов и фактов
  8. Протокол совещаний
  9. Панель меню. Портал сотрудника. Тактическая панель. Панель стандартов и т д.
  10. Отчеты. (План факты, Индивидуальные цели и KPI, Смарт-задачи, оценки по стандартам, Рейтинг сотрудников, Показатели по аналитикам, Индивидуальные оценки по стандартам, Незаполненные планы, Проекты, Контроль процесса планирования, Контроль подведения итогов)
  11. Бизнес-процессы (виджет задачи бизнес-процессы)

Результатом обучения: настроенная пользователем своя карта целей

Теоретическая часть 2 часа. Практическая часть 30 минут-1 час.

Кадровики

  1. Создание и редактирование структуры компании
  2. Привязка пользователей к структуре компании
  3. Кадровые документы
  4. Матрица показателей
    1. Редактирование планов
    2. Утверждение матрицы показателей
  5. Фактические значение показателей
    1. Ввод фактов
    2. Утверждение фактов
  6. Модель планирования
  7. Портал сотрудника. Тактическая панель
  8. Отчеты (Отчет по сотруднику, Рейтинг сотрудников)

Результатом обучения: оформление примера кадрового перемещения

Теоретическая часть 1 час. Практическая часть 30 минут.

Бухгалтерия

  1. Структура компании (общие сведения)
  2. Матрица показателей
    1. Редактирование планов
    2. Утверждение матрицы показателей
  3. Фактические значение показателей
    1. Ввод фактов
    2. Утверждение фактов
  4. Портал сотрудника. Тактическая панель
  5. Отчеты (Расчетный листок, Ведомость начисления по сотрудникам, Табель сотрудника)
  6. Редактирование видов начислений
  7. Расчет начислений

Результатом обучения: настроенный пользователем пример расчета ЗП

Теоретическая часть 1,5 часа. Практическая часть 30 минут-1 час.

Администраторы

  1. Заполнение справочника целевые показатели
  2. Стандарты
    1. Создание
    2. Редактирование
    3. Создание шкал оценок
  3. Отчеты (Права пользователей)
  4. Настройка прав доступа
  5. Первоначальная настройка конфигурации (Константы).
    1. Настройка трансляции фактов и планов по целевым показателям.
    2. Обмен данными между конфигурациями.
  6. Закрытие периодов
    1. Документ взаимосвязи и цели. Индикаторы. Дерево целей.
  7. Настройка виджетов (например: матрица показателей, виджет SMART-задачи)
    1. Проекты (Создание проекта, этапов, под этапов)
    2. Управление проектами (открытие проекта, создание задачи в этапах, удаление задачи, создание этапа)
  8. Сбор данных
  9. Стратегическое управление
    1. Запуск бизнес – процесса SMART-задач
    2. Запуск бизнес - процесса «Планирование»
    3. Запуск бизнес - процесса «Подведение итогов»
  10. Панель проектов.
  11. Настройка оповещений
  12. Бизнес –процессы

Длительность обучения 4 часа

Хотите знать, как увеличить вовлеченность
и результативность сотрудников?

Экспертный контент и мероприятия для HR-специалистов: делимся знаниями
и опытом

Подпишитесь на нашу рассылку чтобы читать статьи
и узнавать о мероприятиях первыми!

Примеры решения бизнес-задач с использованием предлагаемого продукта
KPI и порядок в бизнесе — «Импульс Телеком» рассказали, как улучшили ...
Как 800 сотрудников «ЭкоНиваТехника» ушли от бумаги к электронному ...
Внедрение HRM-системы в КИА (управление результативностью и талантами)
Отзыв Р-Конф (rosconf.ru) по управлению результативностью и талантами с ...
Кейс компании ПСБ Лизинг. On-Premise проект по внедрению КЭДО от ТопФактор
KPI-Автоматизация как инструмент роста вовлеченности сотрудников