Проходит в формате интерактивной
обучающей сессии с участием
топ-менеджмента компании

Разработка
KPI и OKR

5000+ КОМПАНИЙ ДОВЕРЯЮТ НАМ

Формализация стратегии компании на основе технологий BSC и OKR

-_Уточнение и формализация стратегии на верхнем уровне
-_Декомпозиция стратегических целей до исполнителей
-_Горизонтальное и вертикальное согласование целей
-_Разработка плана стратегических мероприятий, необходимых для реализации стратегии

Вместе сформируем систему KPI и OKR

Компоновка матрицы результативности каждого сотрудника исходя из целей компании и подразделения, проблемных зон, потребностей, уровня развития сотрудника

Описание каждого показателя и источников их данных

Выбор KPI и OKR для каждого сотрудника

Создание системы OKR и KPI-оценки сотрудников

Модернизация системы вознаграждения

Создание общей схемы вознаграждения сотрудника, включающей постоянную и переменную часть, OKR, KPI-расчет, разовые премии и вычеты, грейды

Пробный расчет вознаграждения на основе данных за прошлые периоды

Создание схемы расчета KPI-премии: расчет премиального фонда, определение шкал, нижнего и верхнего пределов, условий начисления

Внедрение

Создание единого цикла планирования и контроля достижения KPI и OKR, начисления вознаграждения для компании

Обучение руководителей проведению сессий план-фактного контроля с сотрудниками

Корректировка системы после 2-3 циклов план-фактного контроля

Все для автоматизации OKR/KPI-управления

Автоматизация KPI-управления позволяет:
1. Централизованно ставить цели, KPI и OKR сотрудникам всех уровней организации;
2. Своевременно собирать факт по KPI и OKR;
3. Проводить регулярные сессии оценки результативности;
4. автоматически рассчитывать премию сотрудников с учетом индивидуальных достижений.

С помощью системы «1С:Управление по целям и KPI» вы сможете:
• Обеспечить контроль достижения поставленных целей и задач по методологии OKR (Objectives and Key Results — цели и ключевые результаты): установка амбициозных целей и критериев достижения, постановка целей «снизу-вверх», гибкость и др.
• Сформировать сбалансированную систему показателей, которая позволят увязать стратегию компании с ее операционной деятельностью. Делегируйте ответственность за те или иные цели сотрудникам с помощью KPI (Key Performance Indicators - ключевые показатели эффективности).

Мониторинг показателей и HR-метрики

Система предоставляет инструмент графической визуализации наиболее важных показателей для контроля и управления в обобщенном или детализированном виде.
Реализована возможность представлять данные и в статике, и в динамике, а также в виде структурированных табличных отчетов и/или в виде диаграмм и графиков.
Сформированные отчеты можно выгружать в формате Excel, Word, PDF, CSV, XML. Также можно настроить автоматическую отправку отчетов на электронную почту сотрудников.

Автоматический расчет результатов и премий

Теперь каждый сотрудник будет знать, как рассчитывается его премия и как результат его работы влияет на результат компании в целом.

Формирование мотивационных карт по функциям сотрудников

Сделайте расчет премий понятным для сотрудников: перенесите формулы расчета бонусов из Excel в автоматизированное решение «1С:Управление по целям и KPI». Громоздкие регламенты оценки результативности и положения о премировании станут наглядными картами целей, которые можно настроить индивидуально под каждого сотрудника, должность или отдел.

Больше не придется заполнять ключевые показатели эффективности (KPI) в Excel-таблицах. Расчет метрик результативности и премий для сотен и тысяч сотрудников будет происходить автоматически — в одном окне системы на платформе 1С.

Тамара Елецкая, HR-директор компании "Импульс Телеком" поделилась деталями проекта

KPI и порядок в бизнесе - "Импульс телеком" рассказали, как улучшили командную работу.

Для того, чтобы компания не теряла темпы развития и сохраняла баланс между творческим поиском и целями бизнеса, было принято решение о внедрении целевого управления с использованием методики сбалансированной системы показателей и KPI

Отзыв о внедрении KPI-управления в компании ООО "Тайтэн Пауэр Солюшн"

ОБЪЕМ И КАЧЕСТВО ПРИСУТСТВИЯ КОНСУЛЬТАНТА ЗАВИСЯТ