Экспертный контент и мероприятия для HR-специалистов: делимся знаниями
и опытом
Подпишитесь на нашу рассылку чтобы читать статьи
и узнавать о мероприятиях первыми!
Последние несколько лет руководители компаний проявляют высокий интерес к вопросам, связанным с управлением эффективностью бизнеса. Автоматизация бизнес-процессов и рациональное управление персоналом (объективная оценка результатов, рост вовлеченности и мотивации) способны мобилизовать огромный потенциал внутренней эффективности предприятий. Решать указанные тактические задачи целесообразно в контексте выбранной бизнес-стратегии.
Директор по развитию сети кофеен «Правда Кофе» Артем Копаев описал решение, которое помогло оптимизировать работу бизнеса.
Зачем нужны KPI (Сергей Краснов - CEO консалт-бюро Нескучные финансы)
Задача KPI — облегчить жизнь руководителю предприятия, собственнику бизнеса и рядовым сотрудникам. Я внедрил систему KPI, когда наша команда с двух человек выросла до 22. Слишком много времени стало уходить на решение оперативных задач, стало не хватать его на прямые директорские обязанности. Благодаря KPI я делегировал полномочия и ответственность на уровень руководителей подразделений и рядовых сотрудников, но всё тем не менее контролирую.