Блог

Кейс показывает, как Иркутская нефтяная компания упростила работу с документами, переведя кадровые процессы в цифровой формат. Если раньше согласование заявлений могло занимать несколько дней, то теперь все решается за считанные минуты. Внедрение системы КЭДО снизило нагрузку на HR-отдел, исключило потерю бумаг и за полгода сэкономило компании более 30 000 человеко-часов.

Мы внедрили решение «1С:Управление по целям и KPI» в 2017 году, и нам рассказали, каких оно помогло достичь результатов в 2024.

Кейс компании «Импульс Телеком‎»: про консалтинг и командную работу с KPI

Внедрение HRM-системы в КИА (управление результативностью и талантами)

Кейс компании Р-Конф (ex Trinity Events Group)

Кейс компании ПСБ Лизинг. On-Premise проект по внедрению КЭДО от ТопФактор

Осознанный выбор системы, качественное обучение и техподдержка, а также последовательный подход к внедрению помогают бизнесу успешно использовать систему «1С:Управление по целям и KPI»для тиражирования позитивных управленческих решений. Подробнее об этом – на примере крупного игрока на российском и не только туристическом рынке FUN&SUN.

Внедрение KPI-управления в компании