Блог

93 просмотра

30.01.2026

KPI-управление в девелоперской компании Голос

Как выстроить KPI для всего девелоперского цикла и уйти от разрозненных Excel-файлов? Кейс компании "Голос" показывает, как команда выстроила единую систему KPI и перевела управление показателями в цифровой формат.

431 просмотр

29.12.2025

Три кейса автоматизации KPI: Фармацевтическая компания, Агрохолдинг и ИТ-компания

В этом материале рассмотрим три практических кейса из разных отраслей — фармацевтики, IT и агробизнеса. Каждый из них показывает, с какими проблемами сталкиваются компании и как автоматизация KPI помогает повышать управляемость и прозрачность на всех уровнях.

2297 просмотров

10.09.2025

Комплексная оценка персонала в агрохолдинге «ЭксОйл» за 4 месяца: KPI, аттестация, оценка компетенций и ИПР

Можно ли за четыре месяца построить цифровую систему управления целями и компетенциями для холдинга с более чем 560 сотрудниками? ЭксОйл групп показывает, как прошёл путь от Excel-форм и переписок в мессенджерах до прозрачной автоматизированной модели на платформе ToпФактор

7485 просмотров

09.07.2025

Как ГФК-Русь перенесла процессы из SAP и Workday в ТопФактор за 2 месяца

Как за 2 месяца перенести HR-процессы из SAP и Workday в российскую систему и не потерять данные?
ГФК-Русь делится опытом локализации оценки, целеполагания и тайм-рекординга в платформе ТопФактор.

2532 просмотра

24.03.2025

Как Центрофинанс оптимизировал подбор персонала: путь к эффективной системе найма.

Компания "Центрофинанс Групп" за 15 лет выросла до 800 офисов, а её штат превысил 2000 сотрудников. Для ускорения найма, улучшения аналитики и снижения затрат, компания приняла решение о внедрении системы найма ТопФактор.

2594 просмотра

21.03.2025

Отзыв

Как ЭГИС-Рус автоматизировала систему KPI-управления: путь к удобному и гибкому решению

После внезапного закрытия доступа к глобальной системе, команда ЭГИС-Рус была вынуждена искать новое решение для KPI-управления. Как фармацевтической компании удалось справиться с этой задачей?

3100 просмотров

26.02.2025

Отзыв

График отпусков с КЭДО в компании численностью 18 000 сотрудников — опыт Иркутской Нефтяной Компании

Иркутская нефтяная компания перевела кадровые процессы в цифровой формат, ускорив согласование документов до нескольких минут. Компания снизила нагрузку на HR-отдел и сэкономила за полгода более 30 000 человеко-часов.