Решения для бизнеса

Блог

72 просмотра
Автоматизация OKR и KPI: как компания Chint Электрик создала единую систему работы с целями
Как компания Chint Электрик внедрила систему целеполагания на базе OKR, сократив операционные затраты и повысив прозрачность процессов? В кейсе узнайте, как автоматизация KPI помогла организовать эффективное управление результативностью сотрудников
Читать далее
656 просмотров
Как связать целеполагание, оценку компетенций и Talent Review в единый процесс
Как объединить цели, компетенции и Talent Review в единую управляемую систему и отказаться от Excel? В кейсе компании ЭГИС — практический опыт внедрения HR-платформы, который позволил повысить прозрачность процессов и сократить ручной труд HR
Читать далее
Хотите повышать вовлечённость и управлять результатами осознанно?

Мы делимся опытом, кейсами и методиками, которые помогают HR-специалистам выстраивать сильные системы управления.

Подпишитесь на рассылку, чтобы первыми получать:
  • – свежие статьи и аналитические материалы;
  • – приглашения на вебинары и закрытые мероприятия;
  • – новости о лучших HR-практиках и решениях.

Только экспертный контент – никакого спама.

1205 просмотров
KPI-управление в девелоперской компании Голос
Как выстроить KPI для всего девелоперского цикла и уйти от разрозненных Excel-файлов? Кейс компании "Голос" показывает, как команда выстроила единую систему KPI и перевела управление показателями в цифровой формат.
Читать далее
955 просмотров
Три кейса автоматизации KPI: Фармацевтическая компания, Агрохолдинг и ИТ-компания
В этом материале рассмотрим три практических кейса из разных отраслей — фармацевтики, IT и агробизнеса. Каждый из них показывает, с какими проблемами сталкиваются компании и как автоматизация KPI помогает повышать управляемость и прозрачность на всех уровнях.
Читать далее
3103 просмотра
Комплексная оценка персонала в агрохолдинге «ЭксОйл» за 4 месяца: KPI, аттестация, оценка компетенций и ИПР
Можно ли за четыре месяца построить цифровую систему управления целями и компетенциями для холдинга с более чем 560 сотрудниками? ЭксОйл групп показывает, как прошёл путь от Excel-форм и переписок в мессенджерах до прозрачной автоматизированной модели на платформе ToпФактор
Читать далее
13552 просмотра
Как ГФК-Русь перенесла процессы из SAP и Workday в ТопФактор за 2 месяца
Как за 2 месяца перенести HR-процессы из SAP и Workday в российскую систему и не потерять данные?
ГФК-Русь делится опытом локализации оценки, целеполагания и тайм-рекординга в платформе ТопФактор.
Читать далее
3186 просмотров
Как Центрофинанс оптимизировал подбор персонала: путь к эффективной системе найма.
Компания "Центрофинанс Групп" за 15 лет выросла до 800 офисов, а её штат превысил 2000 сотрудников. Для ускорения найма, улучшения аналитики и снижения затрат, компания приняла решение о внедрении системы найма ТопФактор.
Читать далее
3295 просмотров
Отзыв
Как ЭГИС-Рус автоматизировала систему KPI-управления: путь к удобному и гибкому решению
После внезапного закрытия доступа к глобальной системе, команда ЭГИС-Рус была вынуждена искать новое решение для KPI-управления. Как фармацевтической компании удалось справиться с этой задачей?
Читать далее
1
Примеры решения бизнес-задач с использованием предлагаемого продукта
Как связать целеполагание, оценку компетенций и Talent Review в единый ...
KPI-управление в девелоперской компании Голос
Комплексная оценка персонала в агрохолдинге «ЭксОйл» за 4 месяца: KPI, ...
Как ГФК-Русь перенесла процессы из SAP и Workday в ТопФактор за 2 месяца
Как Центрофинанс оптимизировал подбор персонала: путь к эффективной ...
Как ЭГИС-Рус автоматизировала систему KPI-управления: путь к удобному ...