Блог

Каролина Добина, продюсер образовательных курсов в ProductSense и куратор практического интенсива "Фидбэк" рассказала, почему компаниям необходимо выстраивать культуру правильной обратной связи и какие типичные ошибки бывают.

Успех адаптации сотрудника в компании во многом определяет, как долго и успешно он будет в ней работать. Компания заинтересована в скорейшей адаптации нового сотрудника, чтобы обеспечить ему максимально плавное погружение в рабочую среду с сохранением эффективности.

Плюс кросс-функциональных команд в том, что они сами работают над анализом, дизайном, разработкой, тестированием и запуском продукта, без аутсорса. Поэтому гипотезы проверяются быстрее, а зависимость от внешних факторов ниже. Но иногда эта сложная машина с разными механизмами даёт сбои: дублирование задач, запараллеленные процессы, обилие бизнес-метрик. Как привести команду к результатам и справиться с потерей мотивации, проблемами в коммуникации и выгоранием? Планировать как в Google: инструкция по применению OKR в кросс-функциональной команде

В высокотехнологичных компаниях рынок труда уже давно является “рынком соискателя”. А в IT-компаниях для очень многих сотрудников совершенно нормальным является смена места работы каждые год-полтора. В связи с этим задача удержания сотрудников выходит на первое место. Одним из инструментом работы HR в этом направлении стало бенефит-кафе Бенефит-кафе – модное веяние или рабочий инструмент HR?

HiPo: инструкция по применению

Расскажу вам, что такое менторство, кто может стать ментором в компании, какие виды менторства существуют, а так же раскрою все плюсы внедрения системы наставничества в компаниях. Обучение сотрудников через внутреннее менторство

Инвестировать в здоровье сотрудников не только хорошо с моральной точки зрения, но и выгодно в плане управления бизнесом. Неудовлетворенность в коллективе приводит к частым больничным, снижению производительности и текучке кадров. Моральный дух для высоких результатов: четыре способа повысить благополучие сотрудников

Некоторые предприниматели неоднозначно относятся к внедрению KPI. Якобы они не работают из-за «национальной специфики». А может, они просто не умеют грамотно их выбирать?