Формируйте профили должности содержащие не только формальные характеристики (возраст, образование, стаж), но и компетенции с указанием минимального уровня их развития.

Формируйте модели компетенций, классифицируйте компетенции, относя их к конкретным кластерам (корпоративные, профессиональные, управленческие), поддерживайте актуальность моделей компетенций для разных должностных позиций.

Создавайте библиотеку компетенций и характеристик для сотрудников, устанавливайте оценочные шкалы для автоматического формирования бланков оценки.

Описывайте компетенции с использованием индикаторов эффективного поведения.

Ведите единую библиотеку компетенций, индикаторов, характеристик и группируйте их по вашей методологии. Никаких ограничений по количеству.

Формирование и хранение индивидуального профиля сотрудника, включающего в себя не только персонифицированную информацию об уровне владения компетенциями и карьерном потенциале, но и историю развития и формирования компетенций.

Построение рейтинга подразделений/департаментов по уровню развития компетенций.

Опираясь на многолетний опыт консалтинга на предприятиях различных отраслей, мы создали уникальный метод выполнения проектов по разработке модели компетенций.

Функционал подсистемы «Корпоративный университет» позволяет формировать перечень развивающих мероприятий, распределить их по категориям и видам, задать контрольные мероприятия и ссылки на внешние системы управления обучением, а также позволяет поддерживать в актуальном состоянии весь перечень и содержание материалов, расположенных на учебном портале.

Добавление обучающего материала в онлайн библиотеку доступно в форматах: офисные документы -word, doc, xls; файлы- pdf, ipeg, txt, видео-mp4; LMS-ссылки на внутренние или внешние сайты.

Позволяет настраивать автоматическую авторизацию с внешними платформами обучения.

Возможность привязать обучающие материалы к любой компетенции или поведенческому индикатору.

Создание тестов для оценки знаний сотрудников с различными вариациями обработки ответов. Привязка теста к любой компетенции и автоматическая фиксация итоговой оценки по ней, установка лимита по времени и попыток прохождения теста.

Предусмотрено формирование отчетов по результатам тестирования как с индивидуальными результатами тестирования, так и обобщенной статистики по выбранным ответам, доле верных ответов, количестве полученных баллов, затраченному времени на тот или иной вопрос, количестве использованных попыток по каждому тесту, времени, затраченному на весь тест.

Импорт готовых тестов в систему из файла формата Excel.

Возможность создания категорий развивающих мероприятий, например в соответствии с моделью «70-20-10».

Наличие конструктора для разработки мультимедийных, интерактивных электронных учебных курсов, плеер электронных курсов и тестов, мобильное обучение, работа с курсами формата SCORM, учет электронных сертификатов.

Применение комплексного метода диагностики успешности сотрудника в профессиональной деятельности на основе оценки его поведения в различных смоделированных ситуациях.

Ранжирование участников, анализ потенциальных зон роста и ресурсов для развития компетенций, формирование индивидуального профиля сотрудника по результатам оценки. Формирование индивидуального плана развития, предоставление сотруднику доступа к профилю оценки в личном кабинете сотрудника.

Данная процедура оценки позволяет получить информацию о деловых качествах сотрудника от всех, с кем он взаимодействует в ходе выполнения своих рабочих обязанностей (от руководителей, коллег, подчиненных). Такая оценка позволяет выявить сильные и слабые стороны, а также “точки роста” как для отдельных сотрудников, так и команды в целом.

Обработка результатов опроса, группировка оценок по категориям участников, формирование индивидуального профиля сотрудника по результатам оценки.

Индивидуальный подход к проведению опроса, помощь в создании моделей компетенций, возможность создания ИПР на основании результатов опроса.

Автоматизация процедуры оценки результативности сотрудников, которая подразумевает оценку персонала по ключевым показателям эффективности деятельности (KPI - Key Performance Indicators) с использованием системы «1С:Управление по целям и KPI»

Метод комплексной оценки сотрудника:Оценка KPI, Оценка Hard и Soft skills, планирование краткосрочной и долгосрочной перспективы развития

Автоматизация процессов тестирования сотрудников и формирования отчетов с индивидуальными результатами. Психодиагностические тесты, для оценки личных качеств и определения мотивационного профиля.

Расширенный отчет по HR-характеристикам предназначен для проведения детального анализа оценок сотрудников в разрезе компетенций (характеристик, индикаторов поведения) за выбранный период. Также позволяет отследить срок подтверждения и актуализации оценки по выбранной компетенции (характеристике).

Позволяет реализовать онлайн обучение сотрудников. Для сотрудников компании, обеспечена возможность перехода к самостоятельному изучению онлайн курсов прохождению тестирования по итогам курса.

Выстраивание маршрутов оценки и определение последовательности действий для реализации сложившейся практики на предприятии.

Индивидуальный план развития сформируется автоматически для сотрудника на основании результатов его оценки на соответствие определенной модели компетенций. По результатам оценки выявляются требующие развития компетенции, в план развития автоматически попадают мероприятия обучения и развития, сопоставленные с этими компетенциями.

Бизнес-процесс «Формирование ИПР» позволяет выстраивать маршруты согласования ИПР по различным сценариям.

Бизнес-процесс «Исполнение ИПР» позволяет фиксировать результаты исполнения плана развития, согласовывать их, контролировать сроки по выполнению мероприятий.

Рассылка уведомлений сотрудникам и их непосредственным руководителям о дате и времени участия как в очных, так и онлайн мероприятиях.

Возможность отслеживать участие в мероприятиях и фиксировать успеваемость сотрудников посредством оформления учебных ведомостей.

Бизнес-процесс «Планирование обучения» предназначен для координации работы руководителей при планировании обучающих мероприятий сотрудникам подразделения.

Фиксация учета затрат на обучение сотрудников. Для формирования бюджета на развивающие мероприятия необходимо указать какие из развивающих мероприятий будут проводиться внешними провайдерами и указать сумму затрат на мероприятие.

Назначение обучающих и контрольных мероприятий сотрудникам.

Выстраивайте индивидуальный или массовый процесс адаптации, организуя вводное обучение сотрудника и прохождение всех вводных инструктажей при приеме или переводе сотрудника.

Формирование плана мероприятий по обучению и развитию для вновь принятых на должность сотрудников.

Автоматическое формирование плана вводного обучения и адаптации (на основании модели компетенций должности), а также обеспечение контроля исполнения плана адаптации.

Планирование работы наставников в ходе адаптации, фиксация результатов их работы, а также оценка работы наставника по итогам периода адаптации.

В ходе испытательного срока или по его окончанию наставник или непосредственный руководитель делает оценку новому сотруднику по чек-листу, который может содержать оценку развитых компетенций. На этом этапе принимается решение об успешности прохождения испытательного срока сотрудником.

Проведение в системе анкетирования сотрудника по прохождению адаптационных мероприятий, формирование анкеты по оценке работы наставника.

Мобильное приложение для адаптации и обучения сотрудников с использованием технологии «1С: Предприятие. Элемент».

Маршрутизация адаптационного трека, добавление этапов для фиксации выдачи спецодежды, прохождения медосмотра, фиксация промежуточных результатов и т.д.

Формирование кадровых позиций в системе для планирования преемственности по ним.

Заявки на вступление в кадровый резерв формирует руководитель, подбирающий себе приемников.

Заявки на включение в кадровый резерв по всем ключевым должностям формируются со стороны кандидатов.

Настройка маршрута согласования заявки на включение в кадровый резерв.

При формировании кадрового резерва реализован функционал, позволяющий обосновать включение сотрудника в группы: высокий потенциал и высокая производительность, за счет анализа текущего профиля претендента и исторических данных по его развитию, оценкам, уровню результативности за разные периоды.

Формирование протоколов решений кадровой комиссии по каждому резервисту о включении/исключении.

Настройка маршрута согласования протоколов заседаний кадровых комитетов и комиссий в соответствии с регламентами компании.

Карьерный портал предусматривает визуализацию возможного карьерного роста сотрудника в компании. Карьерный портал строится для каждого сотрудника в соответствии с его текущей позицией и предусматривает варианты вертикального, горизонтального и экспертного роста.

Вы можете осуществлять ранжирование сотрудников с учетом уровня развития их компетенций и уровня их эффективности с использованием матриц 9Box и 12Box. Критерии ранжирования гибко настраиваются с учетом принятой практики в организации (например: результативность/потенциал).

Формирование консолидированного отчета по планированию преемственности и включении сотрудников в кадровый резерв.

У руководителей есть возможность отслеживать рейтинг по своим подчиненным, который отображает не только его результативность/потенциал, но и процент прохождение ИПР, Резюме, результаты последней оценки по компетенциям

Реализация фонового кадрового обмена для поддержания актуальной организационной структуры. Перегрузка из системы 1С: ЗУП персональных реквизитов.

Перегрузка имеющихся компетенций, индикаторов, мероприятий.

Реализация интеграционных адаптеров для экспорта и импорта об обучающем контенте и статистике прохождения мероприятий.

Предусмотрена бесшовная интеграция с программными продуктами экосистемы ТопФактор:1С: Управление по целям и KPI, ТопФактор: Подбор и адаптация персонала, ТопФактор: Кафетерий льгот и магазин бенефитов.

Настройка визуализации отображения рабочего стола пользователя.

Проектирование макета-HTML по вашему запросу, реализация взаимодействия интерфейса с платформой 1С.

Настройка не более 5-ти моделей компетенций и 5-ти мероприятий.

Оказываемые услуги по настройке, обслуживанию, обновлению.

Обучение типовому функционалу системы: от заполнения справочников до настроек бизнес-процесса.

Команда специалистов полностью готова к реализации нового функционала по вашему запросу.

Настройка маршрутов и этапов бизнес-процессов. Проектирование и реализация дополнительных процессов.

С помощью отчета осуществляется контроль за сотрудниками и запущенными бизнес-процессами, отслеживаются статусы их выполнения.