Оценка персонала и управление талантами - стоит ли тратить деньги?
Анализ экономической эффективности от внедрения и автоматизации систем управления персоналом
Часть 2. Управление талантами
В первой части исследования мы уже объясняли, как именно следует объяснять первым лицам компании целесообразность внедрения автоматизированных систем управления персоналом. Подробнее по ссылкеПоэтому мы решили продолжить сбор и анализ полезной информации для HR-служб.
Корреляция наличия качественной системы управления талантами и финансовыми показателями компании изучена в следующем исследовании:
У компаний из списка S&P и Fortune 500, имеющих эффективную систему управления талантами прибыль EBITDA на 15% выше, чем у аналогичных компаний.
Для средней компании из списка Fortune 500 с доходами в 19 миллиардов долларов экономия составляет около 400 миллионов долларов.
The Hackett Group, Inc., 2007[1]
Исследования показывают, что инвестиции в совершенствование интегрированного управления талантами окупаются, поскольку организации с наиболее зрелыми процессами достигают превосходных результатов:
на 26 % выше доход на одного работника
на 28 % меньше вероятность сокращения с 2008 по 2009 год
на 40 % ниже текучесть кадров среди высокопроизводительных сотрудников
на 17 % ниже общая добровольная текучесть кадров
на 87 % больше возможностей " нанимать лучших людей”
на 156 % больше возможностей " развивать великих лидеров”
на 92 % больше возможностей «реагировать на меняющиеся экономические условия»,
на 144 % больше возможностей «планировать будущие потребности в рабочей силе»
Bersin & Associates Research Bulletin, 2012[2]
Сноски:
[1] http://www.hrotoday.com/news/talent-acquisition/making-the-business-case-for-hr-talent-management-aids-earnings/
[2] https://www.towerswatson.com/DownloadMedia.aspx?
Если Вам требуется автоматизация HR-задач по управлению талантами, оценке персонала и управлению кадровым резервом, можете прочесть подробнее об этом в нашей статье или запросить у нас презентацию решения ТопФактор:Управление талантами.
