Отзыв Корпорации "Пумори" по разработке системы сбалансированных показателей и подготовке к проекту автоматизации

331 просмотр
0 комментариев
11.08.2020 11:34:00
Кейсы

История корпорации «Пумори» берет начало в 1990 году, это одно из крупнейших машиностроительных предприятий Урала, объединяющее более десятка компаний, которые работают в разных регионах России. В 2013 и 2014 г. «Пумори» была признана лучшей компанией комплексного инжиниринга в России.

В 2019 году руководством корпорации было принято решение запустить проект совершенствования системы управления для решения следующих бизнес-задач:

- принятия и контроля исполнения стратегических решений,

- оперативного мониторинга сквозных ключевых показателей деятельности на предприятиях корпорации,

- интеграции бизнес-показателей и оценки результативности сотрудников в единую систему.

Цель проекта – повысить управляемость корпорации и ее способность адаптироваться к изменениям и вызовам глобального рынка.

Партнером в этом проекте стала компания ТопФактор, накопившая значительный опыт разработки, внедрения и автоматизации систем целевого управления и управления талантами на предприятиях России и СНГ.

Так как корпорация Пумори объединяет более 10 компаний, было решено начать проект с внедрения целевого управления на 3 предприятиях в городе Екатеринбурге:

- Пумори Инвест;

- ТехТрейд;

- УЗИС (Уральский Завод Инструментальных Систем).

Первый этап проекта включал:

- разработку сбалансированных систем показателей предприятий на основе корпоративной стратегии,

- разработку системы оценки результативности персонала,

- подготовку системы управления к автоматизации.

В течение полугода команда проекта под руководством консультанта компании ТопФактор активно вела методологическую работу, которая включала в себя:

- обучение топ-менеджмента компаний инструментам целевого управления;

- стратегические сессии для уточнения целей компаний на 2020 год;

- обследование бизнес-процессов компаний для извлечения ключевых показателей результативности;

- индивидуальную и групповую работу с менеджерами компаний при построении матриц результативности сотрудников.

В ходе работы были выявлены возможности для повышения эффективности бизнеса в целом, проведена локальная реструктуризация оргструктуры холдинга, идентифицированы бизнес-процессы и ключевые сотрудники, работа и стабильное развитие которых является критически важным для бизнеса, а также определены корпоративные проекты развития на ближайшие 2-3 года.

Системная работа охватила все уровни группы компаний и позволила выстроить деятельность всех подразделений в виде четкой иерархической структуры, направленной на достижение стратегических целей корпорации.

На следующем этапе запланирована автоматизация KPI-управления для сотрудников управленческого звена. 

отзыв ТопФактор 1стр._2.jpg

отзыв ТопФактор 2 стр.jpg

Вернуться в блог
0 комментариев

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи. Для того, чтобы оставить комментарий, пожалуйста, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь

Примеры решения бизнес-задач с использованием предлагаемого продукта
Отзыв Корпорации "Пумори" по разработке системы сбалансированных показателей и подготовке к проекту автоматизации
Автоматизация процессов целевого управления, премирования, оценки и развития персонала в компании «RG Brands Kazakhstan»
Группа компаний UMATEX (входит в ГК «Росатом») автоматизировала систему управления КПЭ (KPI) по методологии системы ...
Внедрение и автоматизация KPI-управления на мясокомбинате «Олимпия»
Отзыв АН КВАДРОТЕКА по внедрению программного продукта "1С:Управление по целям и KPI"
Отзыв ТМ "Приправка" по автоматизации KPI-управления