Решения для бизнеса

Вебинар: Развитие бизнеса 1С:Франчайзи с программным продуктом «1С:Управление по целям и KPI» 10.05.18

3186 просмотров
03.05.2018 21:20:00
Новости
Вебинар будет полезен для  Руководителей «1С:Франчайзи» руководителей направлений, сотрудников отделов продаж, внедренцев.

В рамках вебинара мы поделимся знаниями и опытом внедрения EPM-систем (Enterprise Performance Management) и программного продукта «1С:Управление по целям и KPI»  на предприятиях малого, среднего и крупного бизнеса.




ПЛАН ВЕБИНАРА: 

1. Performance management: Позиционирование решения на рынке.  
2. Ключевые проблемы клиентов в этой области.  
3. Профиль клиента (категории клиентов) и лица принимающего решения.  
4. Структура продукта: основные подсистемы 
5. Маркетинг: путь выхода на клиента. Дешевые и эффективные методы продвижения.  
6. Продажа проектов: Воронка продаж. Как клиенты принимают решения о проекте, навыки продавца 
7. Этапы проекта Performance management и автоматизация. 
8. Типичные проблемы проекта. 
9. Ключевые преимущества решения «1С:Управление по целям и KPI» (программный продукт + консалтинг) и конкуренты 
10. Методические материалы для подготовки специалистов. 
11. Этапы развития партнеров. Поддержка на проектах со стороны разработчика.


Белов Александр.png

Спикер данного мероприятия Александр Белов:

  • Директор компании «ТопФактор»;
  • Коуч-консультант по целевому управлению с практическим опытом управления бизнесом более 20 лет;
  • Автор статей и методических пособий по внедрению технологии Performance Management;
  • Разработчик программных продуктов «1C:Управление по целям и KPI» и «Топфактор: Управление талантами».


ВНИМАНИЕ! В данных мероприятиях могут принимать участие только партнеры фирмы 1С. 

Для подтверждения этого, просим Вас при регистрации указать Ваш код партнера 1С в соответствующем поле. Все материалы вебинара могут использоваться исключительно в среде партнеров-франчайзи.



Регистрация  по ссылке.

Вернуться в блог
Примеры решения бизнес-задач с использованием предлагаемого продукта
Как связать целеполагание, оценку компетенций и Talent Review в единый ...
KPI-управление в девелоперской компании Голос
Комплексная оценка персонала в агрохолдинге «ЭксОйл» за 4 месяца: KPI, ...
Как ГФК-Русь перенесла процессы из SAP и Workday в ТопФактор за 2 месяца
Как Центрофинанс оптимизировал подбор персонала: путь к эффективной ...
Как ЭГИС-Рус автоматизировала систему KPI-управления: путь к удобному ...